신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량

과정 소개

준비된 리더로서 지속적으로 성장하기 위해 필요한 핵심적인 특성이나 행동을 살펴볼 수 있도록 구성되어 있습니다.

리더십의 중심을 리더 자체에게 초점을 맞추어, 특히 리더십을 준비하는 예비리더를 양성하고 조직의 네트워크와 영향력에 대해 다루어 구성원을 이끌고 리더로서 비전을 달성할 수 있도록 합니다.

강의 대상

1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.

2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.

3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.

4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.

강의 목표

1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장

2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)

2. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기
   2. 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기
   3. 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기
   4. 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기
2. 섹션 2
   1. 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기
   2. 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기
   3. 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기
   4. 리더의 역할 재정립 하기
3. 섹션 3
   1. 내적 가치를 자극하여 동기부여하기
   2. 외적 보상을 자극하여 동기부여하기
   3. 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기
   4. 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기
4. 섹션 4
   1. 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기
   2. 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기
   3. 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기
   4. 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기

교강사

훈련 비용

과정 후기