[R&D 아카이브] 연구개발 프로젝트관리(PM)

과정 소개

사업전략 및 마케팅전략 구현을 위한 구체적인 실행과제, R&D 프로젝트관리업무 A to Z!

효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다.

본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.

강의 대상

연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해할 수 있다.

효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.

프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.

강의 목표

기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자

기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. R&D 프로젝트관리 개요
   2. 프로젝트 사전평가
   3. 프로젝트 중간평가
   4. 완료평가 및 사후평가
2. 섹션 2
   1. 프로젝트관리 표준의 이해
   2. 일정관리
   3. 리스크관리
   4. 성과측정 및 성과지표

교강사

훈련 비용

과정 후기