HR전문가를 위한 평가보상 컨설팅

과정 소개

기업의 HR 전문가들이 성공적인 평가 및 보상 시스템을 설계하고 운영할 수 있도록 구성되었고 이 과정을 통해 성과주의 기반의 조직 문화를 정립하고, 전략적인 인사 관리를 실행할 수 있는 능력을 키울 수 있습니다.

강의 대상

전략적 성과관리 운영을 위해 리더에게 새로운 Perspective 제고

상시적/육성형 성과관리 정착을 위한 리더 운영 역량 강화

리더/팀원 참여형 성과관리 프로세스 운영을 통해 평가 결과의 수용성 강화

보상제도 설계 방법론을 전반적으로 이해하고 숙지

HR 제도 차원 및 법적 차원 함께 고려하여 완성도 있는 보상제도를 설계

현행 제도에서 미비된 포인트를 파악하고 개선안을 도출

강의 목표

HR 담당 학습자

팀장, 매니저, 임원 등 주요 인사책임자

공인노무사 시험 준비 학습자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 성과주의 패러다임시프트 및 전략적 평가제도의 개요
   2. 객관적 평가지표의 수립
   3. 최적화된 평가체계의 설계
   4. 참여적 평가프로세스의 정립
2. 섹션 2
   1. Calibration Session 및 리더의 역할
   2. 전략적 보상의 개념과 트랜드
   3. 기본급 제도의 설계와 운영
   4. 성과급제도의 설계와 운영
3. 섹션 3
   1. 복리후생 제도의 설계와 운영
   2. 총보상전략의 설계와 운영
   3. 임원보상 제도의 설계와 운영
   4. 보상제도의 주요 법률문제

교강사

훈련 비용

과정 후기