[R&D 아카이브] 연구개발핵심과 기술로드맵

과정 소개

연구개발을 위한 전략에서 R&D 프로젝트 관리까지 핵심 포인트 제시!

시장변화와 경영환경변화에서 연구원들이 효율적이고, 효과적인 연구개발을 수행하기 위해서는 연구개발 과제선정부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전주기에 걸친 기본적 이해가 필수적입니다.

본 과정은 연구개발 의미와 기술전략부터 프로젝트까지 연구원의 업무특성을 이해하고, 연구개발에 있어 프로세스 활용방법과 신제품 개발을 위한 필수개념을 정리하여 알려드립니다. 또한 기술예측의 목적과 활용방법을 알아보고, 미래 유망기술의 개념 및 발굴 프로세스를 다양한 사례와 접목하여 제시했습니다.

강의 대상

연구개발의 정의와 목적을 이해하고, 연구개발의 중요성을 인식할 수 있다.

전략에서 R&D 프로젝트까지 핵심 개념과 중요 포인트를 이해할 수 있다.

기술예측 방법론 및 프로세스를 파악할 수 있다.

체계적인 기술기획을 위한 기술로드맵(TRM)을 작성하여 활용할 수 있다.

강의 목표

제품개발 및 연구개발 실무자

연구과제 관리자 및 R&D 기획 실무자

기업 및 연구소의 연구개발관리자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 연구개발의 개념과 목적 정의
   2. 기업에서 연구개발의 역할
   3. 연구개발에서 가치의 정의
   4. 연구개발 업무의 본질
2. 섹션 2
   1. 연구개발의 세대 변화
   2. 연구개발의 관리 대상과 관리 방법
   3. 연구개발 프로젝트 정의와 특징
   4. 프로젝트 선정에서 완료까지
3. 섹션 3
   1. 프로젝트 관리자의 역량
   2. 생산의 관점과 개발의 관점에서 프로세스
   3. 개발 과정에서 프로세스의 활용 방법
   4. 프로젝트 관점에서 프로세스의 활용 방법
4. 섹션 4
   1. 전략
   2. 연구개발 전략의 정의
   3. 기술 전략, R&D 전략, 기술로드맵
   4. 비즈니스 관점에서 기술의 정의
5. 섹션 5
   1. 기술의 확보와 활용
   2. 기술의 표현 방법
   3. 신제품의 유형
   4. 유형별 신제품이 갖는 의미
6. 섹션 6
   1. 신제품의 차별성
   2. 과제 기획서의 용도
   3. 페이지 과제 기획
   4. 과제 기획을 위한 컨셉개발 방법

교강사

훈련 비용

과정 후기