[R&D전문가] 연구개발 기술로드맵과 프로젝트관리

과정 소개

연구개발핵심과 기술로드맵 및 연구개발 프로젝트관리(PM)

시장변화와 경영환경변화에서 연구원들이 효율적이고, 효과적인 연구개발을 수행하기 위해서는 연구개발 과제선정부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전주기에 걸친 기본적 이해가 필수적입니다. 또한 효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다.

본 과정은 연구개발 의미와 기술전략부터 프로젝트까지 연구원의 업무특성을 이해하고, 연구개발에 있어 프로세스 활용방법과 신제품 개발을 위한 필수개념을 정리하여 알려드립니다. 또한 기술예측의 목적과 활용방법을 알아보고, 미래 유망기술의 개념 및 발굴 프로세스를 다양한 사례와 접목하여 제시했습니다.

또한 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.

강의 대상

전략에서 R&D 프로젝트까지 핵심 개념과 중요 포인트를 이해할 수 있다.

기술예측 방법론 및 프로세스를 파악할 수 있다.

체계적인 기술기획을 위한 기술로드맵(TRM)을 작성하여 활용할 수 있다.

효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.

프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.

강의 목표

제품개발 및 연구개발 실무자

연구과제 관리자 및 R&D 기획 실무자

기업 및 연구소의 연구개발관리자

기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 연구개발의 개념과 목적 정의
   2. 기업에서 연구개발의 역할
   3. 연구개발에서 가치의 정의
   4. 연구개발 업무의 본질
2. 섹션 2
   1. 연구개발의 세대 변화
   2. 연구개발의 관리 대상과 관리 방법
   3. 연구개발 프로젝트 정의와 특징
   4. 프로젝트 선정에서 완료까지
3. 섹션 3
   1. 프로젝트 관리자의 역량
   2. 생산의 관점과 개발의 관점에서 프로세스
   3. 개발 과정에서 프로세스의 활용 방법
   4. 프로젝트 관점에서 프로세스의 활용 방법
4. 섹션 4
   1. 전략
   2. 연구개발 전략의 정의
   3. 기술 전략, R&D 전략, 기술로드맵
   4. 비즈니스 관점에서 기술의 정의
5. 섹션 5
   1. 기술의 확보와 활용
   2. 기술의 표현 방법
   3. 신제품의 유형
   4. 유형별 신제품이 갖는 의미
6. 섹션 6
   1. 신제품의 차별성
   2. 과제 기획서의 용도
   3. 페이지 과제 기획
   4. 과제 기획을 위한 컨셉개발 방법
7. 섹션 7
   1. 프로젝트 특성
   2. R&D프로젝트 특성
   3. R&D 프로젝트 단계별 활동
   4. 사업전략과 기술전략
8. 섹션 8
   1. 과제도출 및 목표설정
   2. 프로젝트 선정
   3. 중간 평가 주요 활동
   4. EVM 방법 : 개요
9. 섹션 9
   1. EVM 방법 : 사례
   2. 완료평가
   3. 사후평가
   4. AHP 기법의 활용 방법
10. 섹션 10
    1. 프로젝트 관리 표준 개요
    2. ISO 21500
    3. PMBOK
    4. 일정관리 방법론
11. 섹션 11
    1. 프로젝트 소요기간 산정 방법
    2. 프로젝트 일정 산출 -사례연구-
    3. 리스크 정의 및 리스크 식별(도출)
    4. 리스크 평가
12. 섹션 12
    1. 리스크 대응
    2. 연구개발 생산성 현황
    3. 성과지표 및 생산성 향상 방안
    4. PMO(Project Management Office) 역할

교강사

훈련 비용

과정 후기