[생산관리전문가] 생산계획 및 생산성분석

과정 소개

생산계획 및 통제 에센스와 생산성측정 및 관리 빌드업!

고객 Needs 변화는 점차 빨라지고, 그에 따른 맞춤형 대응을 위한 품종의 다양화가 이루어지고 있습니다. 이에 맞춰 생산시스템은 정확한 예측에 이은 생산계획과 신속한 통제능력의 중요성 뿐만 아니라 유연성까지 갖춰야만 합니다. 또한 제한된 자원의 효율적 활용을 위해 생산성 측정방법에 대한 사전이해가 필요합니다. 생산성 향상을 위해 고민이신 분들에게 본 과정을 적극 추천합니다.

본 과정은 생산관리의 핵심인 생산계획 및 공정관리업무를 이해하고, 4차 산업혁명에 대응한 업무체계 구축 및 시스템 활용에 이르기까지 더욱 효율적이고 선진화된 생산관리업무를 수행할 수 있도록 내용을 구성하였습니다.

또한 생산성의 구성요소를 이해하고, 투입물의 종류에 따른 생산성 측정방법을 다양한 사례와 접목하여 알려드립니다. 측정된 생산성 지표를 분석하고, 관리하는 방법을 통해 생산성 향상을 도모할 수 있습니다.

강의 대상

생산유형의 분류 및 특성의 이해를 통해 관리역량을 체득할 수 있다.

생산유형별 생산계획 수립절차, 고려사항, 기법 및 활용역량을 체득할 수 있다.

생산통제 활동의 핵심 업무 및 실무 노하우를 체득할 수 있다.

공급망관리(SCM)와 연계된 생산관리의 핵심 포인트를 파악할 수 있다.

생산성 투입요소별 생산성 측정방법 및 분석능력을 배양할 수 있다.

생산성 향상을 위한 개선 포인트를 도출하고, 현업적용방안을 연구할 수 있다.

강의 목표

생산계획, 생산기획, 생산관리, 생산지원 실무자 및 관리자

공정관리, 공정혁신 실무자 및 관리자

공급망관리(SCM)의 공급관리 실무자 및 관리자

SCM, ERP 및 MES 정보시스템 구축 실무자 및 관리자

제조, 생산기술, 설비관리 담당자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 생산유형 분류
   2. 생산유형별 관리목표 및 특성
   3. 생산 프로세스별 중점관리 포인트
   4. 기초 데이터 관리의 중요성
2. 섹션 2
   1. 표준시간 및 생산능력
   2. BOM 및 재고정확도
   3. 제조업 업무 프로세스 및 수요관리 개요
   4. 수요예측 대상 및 특성
3. 섹션 3
   1. 수요예측 기법 및 정확도 관리
   2. 생산계획 유형 및 관리 특성
   3. 총괄생산계획·판매운영계획(S&OP)수립
   4. 기준생산계획(MPS)수립 및 활용(ATP)
4. 섹션 4
   1. 단기 생산계획·스케줄 수립 프로세스
   2. 수주/개별생산 생산계획·스케줄 수립
   3. 양산/반복생산 생산계획·스케줄 수립
   4. 작업배정 및 작업지시
5. 섹션 5
   1. 생산실적수집
   2. 생산현황 모니터링
   3. 생산 진척관리
   4. 납기 지연 예상 시 조치·통제
6. 섹션 6
   1. 긴급주문(Rush Order)관리
   2. 성과관리 개요
   3. 성과관리 방법
   4. 성과지표 및 사례
7. 섹션 7
   1. 생산성의 의미
   2. 현장의 특징에 따른 생산성관리
   3. 생산성관리의 단계별 Know-How
   4. 표준시간의 구조
8. 섹션 8
   1. 현장에서 사용되는 Time의 종류
   2. 표준시간측정기법
   3. 공수의 개념과 분류
   4. 노동생산성 구조
9. 섹션 9
   1. 노동생산성 관리지표
   2. PAC 시스템 의의 및 구성
   3. 노동생산성 시스템 운영
   4. 노동생산성 향상방법
10. 섹션 10
    1. 설비생산성 대상 선정
    2. 설비생산성 구조
    3. 설비생산성 관리지표
    4. PACE 시스템 의의 및 구성
11. 섹션 11
    1. 설비생산성 시스템 운영
    2. 설비생산성 향상방법
    3. 제조원가명세서 구성요소
    4. 손익계산서 구성요소
12. 섹션 12
    1. 가공비율관리
    2. 부가가치 정의
    3. 부가가치생산성 구조
    4. 부가가치생산성 시스템 구축

교강사

훈련 비용

과정 후기