[구매자재 아카이브] 구매원가관리 가이드

과정 소개

구매원가 구성요소 파악 및 합리적인 원가관리 기법 제시!

세계경제의 급격한 환경변화와 불확실성이 높아지는 위험하에서 기업경영규모의 확대와 복잡화는 경영자의 의사결정을 어렵게 하고 있으며, 이것은 제조업뿐만 아니라 서비스산업 등 기업 전반에 걸쳐 어려움이 더해가고 있습니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 기업은 원가절감 방법을 찾기 위한 사고를 높이고, 기업 내부에서 조직적이고 창의적인 활동을 할 수 있는 기업경영시스템을 구축함으로서 고객이 만족하는 구매, 생산, 판매에 이르는 전 부문에 대한 정확한 원가정보 제공과 생산, 운영 시스템 정착을 위한 노력이 필수적이라 할 수 있습니다.

본 과정은 기업의 구매조직 핵심 기능인 구매원가관리 전략 및 합리화 추진을 위한 구매원가관리 실무자를 대상으로 한 과정입니다. 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

강의 대상

구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다.

구매원가의 특징을 이해하고, 구매가격 결정의 합리성을 확보할 수 있다.

구매원가 담당자로서의 성장동력을 확보할 수 있다.

조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다.

구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.

강의 목표

구매원가, 구매기획, 구매관리, 기획 부문 실무자 및 관리자

구매원가관리 시스템적 개선과 프로세스를 이해하고자 하는 실무자 및 관리자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 프로그램 목적과 추구점
   2. 기업의 구매원가관리 목적 인식
   3. 관리의 의미와 속성, Paradigm의 전환
   4. 경영환경의 변화와 원가관리
2. 섹션 2
   1. 원가절감을 위한 경영조직의 임무와 과제
   2. 주요 원가절감 활동 영역별 성과 도출 이슈(1)
   3. 주요 원가절감 활동 영역별 성과 도출 이슈(2)
   4. 부정확한 원가관리의 이유
3. 섹션 3
   1. 원가관리 신뢰도 향상 방법
   2. 구매원가의 기본 개념과 단계별 특징
   3. 구매원가의 기본 구조도
   4. 구매원가의 분류와 형식
4. 섹션 4
   1. 제조 업종별 원가관리 특징
   2. 부가가치 기준 (구매)원가계산 방법
   3. 제조원가보상 vs. 부가가치보상
   4. 원가계산준칙의 이해
5. 섹션 5
   1. 재무제표의 기본 구조와 결산의 흐름
   2. 공급사 재무제표 이해와 관리 POINT(분석과 활용)
   3. 원가기획 프로세스의 정의와 기업 내 활용
   4. 원가기획 프로세스 진행 순서도
6. 섹션 6
   1. 목표원가달성 전략 핵심 도구(TOOL)
   2. 구매표준원가 산출 기준(Cost Table) 작성과 활용
   3. 원가요소별(재료비, 노무비, 경비 등) 산출 및 관리 핵심

교강사

훈련 비용

과정 후기