[구매자재 아카이브] 구매전략 에센스

과정 소개

구매에도 전략이 필요하다! 구매전략의 핵심 포인트 제시!

구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출원가의 60%를 차지합니다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조원가의 90%에 달합니다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연합니다.

본 과정은 경영환경 변화에 따른 구매전략 수립의 필요성과 중요성에 대해 다루고 있으며, 전략구매를 성공적으로 추진하기 위한 구매전략 수립과 추진 방법을 다양한 사례와 함께 제시하고 있습니다.

강의 대상

효율적 구매관리를 위한 구매전략추진 방법을 파악할 수 있다.

경영전략과 구매전략의 관계를 이해할 수 있다.

강의 목표

구매관리, 공급관리 실무자 및 관리자

전략구매파트, 구매기획, 경영기획, 구매총괄본부 실무자 및 관리자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 기업구매환경의 변화와 구매의 중요성
   2. 구매관리업무의 개요와 역할
   3. 구매관리업무의 범위와 기능
   4. 구매관리 기능의 변화
2. 섹션 2
   1. 최근 구매관리 Trend
   2. 구매관리 역할 확장과 미래 방향
   3. 전략의 개념과 경영전략의 이해
   4. 외부환경과 내부역량의 분석
3. 섹션 3
   1. 경영전략의 유형
   2. 구매전략의 중요성 이해
   3. 구매전략의 추진 방향과 목표
   4. 구매전략의 수립절차
4. 섹션 4
   1. Category의 특성 분석과 전략 수립
   2. 지출 분석의 개요와 Frame Work
   3. 전략적 공급관리의 개념과 프로세스
   4. Sourcing Matrix의 특성과 전략
5. 섹션 5
   1. 원가 절감전략의 방향
   2. 공급체인 원가 절감 기법
   3. Global Sourcing의 필요성과 방법
   4. 신뢰성 확보를 위한 구매윤리
6. 섹션 6
   1. 구매의 사회적 책임에 관한 영역 및 특성
   2. 4차 산업혁명과 구매관리업무의 변화

교강사

훈련 비용

과정 후기