[구매자재 아카이브] 협력업체관리 노하우

과정 소개

구매업무의 핵심, 협력업체와 제휴관계 유지 노하우 제시!

구매담당자에게 협력업체는 굉장히 중요한 곳입니다. 자사제품, 서비스의 품질은 협력업체로부터 나오기 때문입니다. 그만큼 협력업체가 중요하지만 협력업체를 잘 다루기는 쉬운 일이 아닙니다.

본 과정은 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다.

강의 대상

협력업체관리에 필요한 기본개념을 이해할 수 있다.

신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다.

다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다.

강의 목표

구매관리, 공급관리, 생산관리, 자재관리 실무자 및 관리자

외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 구매관리에서 협력업체관리의 의의와 중요성
   2. 구매관리품목과 협력업체관리 관계
   3. 협력업체관리자가 갖춰야 할 역량
   4. 협력업체의 개념
2. 섹션 2
   1. 협력업체의 분류
   2. 협력업체관리의 프로세스와 주요 고려사항
   3. 신규협력업체 선정의 중요성
   4. 신규업체 선정절차
3. 섹션 3
   1. 신규업체 평가항목과 기준
   2. 협력업체 납기관리의 개요와 중요성
   3. 협력업체 납기관리 Check Point
   4. 납기 지연의 주요원인과 대책수립
4. 섹션 4
   1. 품질의 개념과 품질관리의 필요성
   2. 협력업체품질관리 Check Point
   3. 협력업체의 공정품질관리
   4. 정기(실적)평가의 중요성
5. 섹션 5
   1. 정기(실적)평가 절차 및 평가내용
   2. 정기 평가를 반영한 사후관리
   3. 리스크 관리의 개요
   4. 협력업체 리스크 관리의 중요성
6. 섹션 6
   1. 협력업체 리스크 관리를 위한 신용 평가서 이해
   2. 협력업체 지도 육성의 필요성
   3. 협력업체 지도와 육성 프로세스

교강사

훈련 비용

과정 후기