[경영기획 아카이브] 신사업 개발과 비즈니스모델

과정 소개

새로운 사업모델을 창출하는 기회를 제공하는 신사업 개발의 성공과 함정!

신사업은 기존에 주력으로 영위하던 사업분야 외에 직·간접적으로 연관된 분야, 혹은 전혀 새로운 분야에서 추진하는 사업입니다. 기술개발의 가속화와 글로벌 경쟁의 심화로 인해 산업의 라이프사이클이 점점 더 단축되는 추세이므로 새로운 수익원을 찾기 위해 기업 간 신사업의 선점 경쟁은 점점 더 가속화 될 것으로 전망됩니다. 하지만 기업들이 '해야 하는 이유'에 초점을 맞춰 온갖 장밋빛 전망과 낙관적 기대를 품고, 신사업에 뛰어드는 것은 문제가 될 수 있습니다.

본 과정을 통해 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스에서 배우는 신사업 발굴 및 관리전략을 수립할 수 있습니다.

강의 대상

해외 우수사례를 기반으로 효과적인 신사업 개발 방법론을 이해할 수 있다.

신사업 파이프라인 유지를 위한 관리 방법론을 파악할 수 있다.

신사업 개발과정에서 피해야 할 위험요소를 파악할 수 있다.

강의 목표

신규사업, 신사업개발 담당 부서장 및 실무진

신규사업 기획에 관심있는 부서장 및 실무진

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 기업 성장의 역사
   2. 기업몰락의 5단계 과정
   3. 글로벌 거대기업의 추락
   4. 점유율 개념의 재해석
2. 섹션 2
   1. 신사업 발굴을 위한 기본 시각
   2. 신사업을 통한 성장 매트릭스
   3. 소비재 분야
   4. 스포츠 분야
3. 섹션 3
   1. 한국 사례
   2. 인접사업 개척 성장 방정식
   3. 물류 분야
   4. Mobility 분야
4. 섹션 4
   1. 내구 소비재 분야
   2. 블루오션 전략의 개요와 기법
   3. 신사업을 위한 전략캔버스
   4. 한국의 블루오션
5. 섹션 5
   1. 치킨 게임을 피하라
   2. Growth leader의 조건
   3. 주요 기업 신사업 육성체계
   4. 호라이즌 관리 모형
6. 섹션 6
   1. 아이템 발굴 단계의 함정
   2. 전략 수립 단계의 함정
   3. 사업 실행 단계의 함정
   4. 신기술의 사업화 실패 현황
7. 섹션 7
   1. 기술 실패의 4가지 유형
   2. 기술 실패를 피하는 방법

교강사

훈련 비용

과정 후기