[경영기획 아카이브] 경영기획 Skill-Up

과정 소개

경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무, Logical Thinking, 전략기획 Tool, Biz Writing!

경영기획 업무는 경영진이 주요 의사결정을 할 수 있도록 현황을 분석하고, 리스크를 예측하여 자료를 작성해야 합니다. 이를 위해서 현업과 지속적인 커뮤니케이션은 물론 사업과 손익에 대한 인사이트를 보유하고 있어야 합니다.

본 과정은 경영기획 담당자를 위해 경영기획 업무의 전 영역을 개괄하고, 실무에 필요한 전략적 사고와 분석 능력, 각종 실무 방법론을 알려드립니다.

강의 대상

전략적 사고와 논리적 사고 향상을 위한 기본역량을 강화할 수 있다.

전략기획을 위한 Tool/Framework를 파악할 수 있다.

설득력 제고를 위한 엑셀 활용 데이터 분석능력을 강화할 수 있다.

Biz Writing 역량을 강화할 수 있다.

강의 목표

경영혁신 및 경영기획 관리자

기획, 전략기획, 사업기획, 경영관리 담당 부서장 및 실무진

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 전략과 전략경영의 이해
   2. 전략기획자의 Skill, Tool, Style
   3. 전략적 분석
   4. 논리적 사고의 개념
2. 섹션 2
   1. MECE Approach
   2. Logic Tree의 개념
   3. Logic Tree 작성법
   4. Issue Analysis
3. 섹션 3
   1. 전략의 3요소와 PEST 분석
   2. SWOT 분석을 활용한 전략과제 추출
   3. AHP를 활용한 우선순위 결정
   4. 매트릭스 분석 유형
4. 섹션 4
   1. 엑셀을 활용한 BCG 매트릭스 작도법
   2. 비즈니스시스템 분석
   3. 핵심역량 분석
   4. 7S 분석
5. 섹션 5
   1. 9BB Framework
   2. 기획서 작성 원칙과 논리구조
   3. 장표의 구성
   4. 메시지의 추출
6. 섹션 6
   1. 정성적 시각화와 정량적 시각화
   2. 데이터 압축의 기술(Chart 활용법)
   3. 기획서 점검 Point

교강사

훈련 비용

과정 후기