[구매자재전문가] 구매전략수립과 협력업체 및 구매원가관리

과정 소개

구매자재 관리업무의 핵심, 구매전략수립부터 협력업체, 원가관리 기법 제시!

구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출원가의 60%를 차지합니다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조원가의 90%에 달합니다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연합니다.

본 과정은 경영환경 변화에 따른 구매전략 수립의 필요성과 중요성에 대해 다루고 있으며, 전략구매를 성공적으로 추진하기 위한 구매전략 수립과 추진 방법을 다양한 사례와 함께 제시하고 있습니다.

또한 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다.

마지막으로 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

강의 대상

효율적 구매관리를 위한 구매전략추진 방법을 파악할 수 있다.

신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다.

다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다.

구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다.

조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다.

구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.

강의 목표

구매관리, 공급관리, 생산관리, 자재관리, 기획 부문 실무자 및 관리자

외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 기업구매환경의 변화와 구매의 중요성
   2. 구매관리업무의 개요와 역할
   3. 구매관리업무의 범위와 기능
   4. 구매관리기 기능의 변화
2. 섹션 2
   1. 최근 구매관리 Trend
   2. 구매관리 역할 확장과 미래 방향
   3. 전략의 개념과 경영전략의 이해
   4. 외부환경과 내부역량의 분석
3. 섹션 3
   1. 경영전략의 유형
   2. 구매전략의 중요성 이해
   3. 구매전략의 추진 방향과 목표
   4. 구매전략의 수립절차
4. 섹션 4
   1. Category의 특성 분석과 전략 수립
   2. 지출 분석의 개요와 Frame Work
   3. 전략적 공급관리의 개념과 프로세스
   4. Sourcing Matrix의 특성과 전략
5. 섹션 5
   1. 원가 절감전략의 방향
   2. 공급체인 원가 절감 기법
   3. Global Sourcingd의 필요성과 방법
   4. 신뢰성 확보를 위한 구매윤리
6. 섹션 6
   1. 구매의 사회적 책임에 관한 영역 및 특성
   2. 4차 산업혁명과 구매관리업무의 변화
   3. 구매관리에서 협력업체관리의 의의와 중요성
   4. 구매관리품목과 협력업체관리 관계
7. 섹션 7
   1. 협력업체관리자가 갖춰야 할 역량
   2. 협력업체의 개념
   3. 협력업체의 분류
   4. 협력업체관리의 프로세스와 주요 고려사항
8. 섹션 8
   1. 신규협력업체 선정의 중요성
   2. 신규업체 선정절차
   3. 신규업체 평가항목과 기준
   4. 협력업체 납기관리의 개요와 중요성
9. 섹션 9
   1. 협력업체 납기관리 Check Point
   2. 납기 지연의 주요원인과 대책수립
   3. 품질의 개념과 품질관리의 필요성
   4. 협력업체품질관리 Check Point
10. 섹션 10
    1. 협력업체의 공정품질관리
    2. 정기(실적) 평가의 중요성
    3. 정기(실적) 평가 절차 및 평가내용
    4. 정기 평가를 반영한 사후관리
11. 섹션 11
    1. 리스크 관리의 개요
    2. 협력업체 리스크 관리의 중요성
    3. 협력업체 리스크 관리를 위한 신용 평가서 이해
    4. 협력업체 지도 육성의 필요성
12. 섹션 12
    1. 협력업체 지도와 육성 프로세스
    2. 프로그램 목적과 추구점
    3. 기업의 구매원가관리 목적 인식
    4. 관리의 의미와 속성, Paradigm의 전환
13. 섹션 13
    1. 경영환경의 변화와 원가관리
    2. 원가절감을 위한 경영조직의 임무와 과제
    3. 주요 원가절감 활동 영역별 성과 도출 이슈(1)
    4. 주요 원가절감 활동 영역별 성과 도출 이슈(2)
14. 섹션 14
    1. 부정확한 원가관리의 이유
    2. 원가관리 신뢰도 향상 방법
    3. 구매원가의 기본 개념과 단계별 특징
    4. 구매 원가의 기본 구조도
15. 섹션 15
    1. 구매원가의 분류와 형식
    2. 제조 업종별 원가관리 특징
    3. 부가가치 기준 (구매)원가계산방법
    4. 제조원가보상 vs. 부가가치보상
16. 섹션 16
    1. 원가계산준칙의 이해
    2. 재무제표의 기본 구조와 결산의 흐름
    3. 공급사 재무제표 이해와 관리 POINT(분석과 활용)
    4. 원가기획 프로세스의 정의와 기업 내 활용
17. 섹션 17
    1. 원가기획 프로세스 진행 순서도
    2. 목표원가달성 전략 핵심 도구(TOOL)
    3. 구매표준원가 산출 기준(Cost Table)작성과 활용
    4. 원가요소별(재료비,노무비,경비 등)산출 및 관리 핵심

교강사

훈련 비용

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