[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리

과정 소개

PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)!

본 과정은 프로젝트 관리에 대한 전반적인 개념과 산업계에서 널리 사용, 검증된 표준과 기법을 알려드립니다. 또한 일상적으로 수행되는 현장의 업무에 프로젝트 관리기법을 적용하거나 일을 조직화하고, 잘하기 위한 방법을 고민하는 분들에게 제한된 자원과 기간 내에서 성공적인 결과를 창출하기 위한 체계적인 프로세스를 전달합니다. 한정된 자원과 예산을 가지고, 정해진 기간내에 결과르 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고, 적용할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 목표달성에 영향을 주는 잠재위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.

강의 대상

현실적인 프로젝트 문제를 이해하고, 실질적 관리의 필요성을 이해할 수 있다.

프로젝트관리를 위한 10 지식영역(KA)과 5 프로세스 그룹(PG)을 이해할 수 있다.

통합관점 프로젝트 계획(P)과 감시 및 통제(M/C) 접근방법을 이해할 수 있다.

프로젝트 통합관리를 위한 EVMS개념을 이해 할 수 있다.

강의 목표

전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자

프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자

프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 변화(Change!!)
   2. 성공적인 변화
   3. 프로젝트 문제의 이해
   4. 프로젝트 성공과 실패
2. 섹션 2
   1. 프로젝트관리의 필요성
   2. 글로벌 프로젝트관리 요구사항
   3. PMI
   4. PMI 자격인증과 PMP 자격
3. 섹션 3
   1. PMI ATP
   2. 사람(People)
   3. 프로세스(Process)
   4. 비즈니스 환경(Biz. Environment)
4. 섹션 4
   1. 프로젝트관리 일반(주요 용어 및 개념)
   2. PMI PMBOK History
   3. 프로젝트관리를 위한 "What" 관점
   4. 프로젝트관리를 위한 "When" 관점
5. 섹션 5
   1. 통합관리를 위한 계획(Planning)
   2. 통합관리를 위한 감시 및 통제(Monitoring & Controlling)
   3. 규정 준수 요구사항관리
   4. 프로젝트 편익과 가치 평가 및 제공
6. 섹션 6
   1. 프로젝트 범위 및 조직에 미치는 환경의 변화
   2. 프로젝트관리를 위한 고성능 프로젝트 팀 구축
   3. 이해관계자 식별 및 참여
   4. 팀 구성
7. 섹션 7
   1. 공감대 형성
   2. 프로젝트범위 계획 및 관리
   3. 프로젝트 일정 계획 및 관리(1)
   4. 프로젝트 일정 계획 및 관리(2)
8. 섹션 8
   1. 프로젝트 자원 계획 및 관리
   2. 프로젝트 조달 계획 및 관리
   3. 프로젝트 리스크 계획 및 관리
   4. 프로젝트 원가 계획 및 관리
9. 섹션 9
   1. 프로젝트 통합 계획 및 관리
   2. 팀 성과 지원
   3. 변경관리
   4. 프로젝트/단계 종료

교강사

훈련 비용

과정 후기